『老闆，你對我這麼好，我這輩子這條命就是你的，我會用生命來幫你這間店。』
『老闆，你在我生命最谷底時給我這份工作，我一定會好好做，以報答你對我的恩情。』
『老闆，我們就當兄弟吧，以後我叫你一聲哥…』
最後在老闆生意低潮時，這些人用盡說詞而離開。老闆痛心之餘，生意還是要做、公司還是要維持營運，於是他用不同的方式重新找人帶人，『員工該做什麼就做什麼』、『我教完就讓他們自己趕快上手』、『平常不需要太多時間客套』…，他跟我分享著：想不到這批人卻是有史以來最好用的。
『難道我之前帶心都是錯的嗎？』話題講到這，他問了我。似乎有些明白，『難怪大企業都喜歡組織化、系統化、模組化，與目標管理。』企業主都不太喜歡、但不得不開激勵課程；對企業而言，員工更了解自己後又如何？能為企業創造更多利潤？還是因為發現自己潛能所以另謀它就？還是更勇敢的跟公司對抗？但又不得不開相關課程，因為員工是公司重要資產、頻繁離職、公司內耗有礙企業文化延展，平衡員工內心、穩定公司內部，是企業會做的事。
『你想的跟企業腳步不一樣。』開店就是要做生意，同行就是會競爭，處在這人世紅海間，每個起心動念都在相互對抗消弭。
一個高階員工告訴我：『我曾跟老闆說，如果他覺得給我薪水太高，我願意自己降薪，把多出的讓老闆提撥給其他員工，畢竟我希望公司好。』
這是真的嗎？老闆會因為你這想法感謝你嗎？『還是你讓老闆難堪了？』你認為公司裡面老闆最信任的是你，於是你用這方法表達對老闆的好心，然而如果他真的覺得你薪水太高，順水推舟照你所說的做，你心中會不會有疙瘩？但是提這建議的是你，你認為你應該不開心嗎？相反的，若你認為你薪水很合理，但你說出這句話考驗老闆對你的重視程度，而讓老闆為難，那你是間接賞了老闆一巴掌嗎？
回到與老闆的對談，我跟他分享最近命理的心得，『若將客人比喻成員工，我最近的狀況也跟你一樣。』越是交情好的客戶、花很多時間陪伴開導，最後往往越容易離開（雖不是全部，真正留著的，乃很深的因緣）。這是人的天性嗎？無關乎命盤，卻血淋淋的真實上演在每個有廣大社交圈的人群中，若對方是因為諮詢後更好而離開是好事，表示他已經不再需要諮詢，但事實並非如此。
為什麼身心靈課程、命理、催眠、觀前世今生、宮廟文化…琳瑯滿目的項目近幾年不減反增？『隨著社會越競爭，人的內心越空虛匱乏。』且上面提到企業的組織化、標準化、模組化，加速員工內心的貧瘠。企業歷經某些潛能開發訓練的這幾年，隨著大環境考量與執行有效率的評估，漸漸減少了這些項目的課程。然而迷惘的員工們，逐漸向外尋求上述的諮商，希望讓每天在戰場上打拼的迷惘，能有個心靈解套與依歸。
『人與人之間，會因付出多少而彼此期待，唯一能用錢解決的事情，是最簡單的。』最討厭金錢虛偽的，用錢卻可解決問題；最講究人情溫暖的，往往最難還人情債。
越是理性愛錢的人，越能名利雙收；越是自娛善良的人，越過的平平淡淡。原來，似乎並不是老闆不對、不是員工不對，不是身心靈課程、命理、催眠、觀前世今生、宮廟文化…琳瑯滿目的項目不對，而是每個人的『內心』狀態不同。
你想要過什麼生活？名利雙收可能後面的人性陷阱、因果業力更多、平平淡淡卻能每日吃飽睡好、知足常樂，你的『內心』狀態是什麼？而了解自己內心狀態後，你用什麼『方法』過你的生命？命盤已經不全然能解決現在人的問題，車關、疾病、桃花、工作、家庭樣貌也都跟過往不同，每個老師下一階段或許將以『引』的方式，才能使人心於紛亂中取得調和。在沒有標準答案的世代，請把心安好過好，健康的心靈才會有健康的身體，而健康的身體是生活的最重要資產。
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